f.a.q reprises d'entreprises

• Améliorez la rentabilité de votre entreprise avant la cession ou après la reprise grâce à l’immobilier
• Après la reprise, comment conserver les bons clients et en trouver de nouveaux
• Avez-vous le profil d'un repreneur ?
• Bien céder (et bien reprendre...) en temps de crise grâce à l'Earn Out
• Comment aborder le premier rendez-vous avec le cédant
• Comment appréhender les 100 jours après la reprise ?
• Comment bien préparer sa reprise d’entreprise ?
• Comment doit s’organiser un Mémorandum de présentation ?
• Comment doit se présenter le CV d'un repreneur ?
• Comment évaluer le capital immatériel
• Comment expliquer et réduire l'écart de valorisation entre cédant et repreneur
• Comment faire échouer une opération de Fusion-Acquisition
• Comment financer sa reprise d’entreprise ?
• Comment gérer un projet de reprise avec un associé ?
• Comment la communication interne peut-elle favoriser l'intégration du personnel lorsqu'il y a fusion d'entreprises ?
• Comment motiver l’ensemble du personnel pour que le projet reprise réussisse ?
• Comment organiser le pacte d'actionnaires entre managers participant à un LMBO ?
• Comment prospecter sur « le marché caché »
• Comment protéger le patrimoine du dirigeant de société
• Comment rédiger une clause d'ajustement de prix en fonction d'une situation nette comptable
• Comment rédiger une offre de reprise à la barre ?
• Comment reprendre et restructurer une société en difficulté en toute confidentialité ?
• Comment réussir une reprise d'entreprise ? 
• Comment se faire accepter comme Manager après la reprise ?
• Comment se lancer dans la reprise pour une personne physique ?
• Comment sécuriser une reprise d'entreprise pour faire face au décès d'un associé ou d'un homme clé ?
• Comment traiter les frais de R&D dans une Due Diligence de société Hi Tech
• Comment utiliser les options réelles dans l'évaluation des entreprises ?
• Croissance externe et estimation de la rentabilité normative
• Dans quelles conditions doit-on déclencher une OPA
• Dans quelles conditions faut-il que le cédant accompagne le repreneur suite à la cession ?
• Dans quelles conditions une banque suit elle un repreneur et dans quelles proportions ?
• Détermination du seuil de rentabilité et croissance externe
• Dialogues intérieurs du dirigeant souhaitant faire une acquisition
• Est-il indispensable de détenir 95% de la cible pour faire un LBO ?
• Etablir un business plan
• Évaluation et amélioration de la maîtrise de sa fonction
• Faire appel au capital investissement pour reprendre une entreprise
• Faut-il se faire accompagner par un intermédiaire lors d’une cession ? Quel est son rôle?
• Fonds de commerce  se faire conseiller
• Fusion d'entreprises  régime fiscal: quels avantages ?
• Fusion d'entreprises  régime fiscal : quelles obligations de la société absorbante ? quid du report des déficits?
• J’ai un projet de reprise d’entreprise. Dans quelle mesure peut-il intéresser un investisseur et quels types d’investisseurs dois-je contacter  Comment les trouver ?
• L’audit d’acquisition d’une entreprise en difficulté
• L’importance de la valorisation des actifs immobiliers sur la transmission d'entreprise
• La crise  frein ou accélérateur des transmissions d’entreprises?  Opportunité ou difficulté?
• La culture d'entreprise est-elle transmissible
• La loi de sauvegarde  une opportunité pour les cédants et les repreneurs
• La notion de due diligence en matière de reprise d'entreprise
• La reprise d'entreprise, les 15 pièges à éviter
• Le management de transition en 7 phases
• Le Reengineering, une nécessité pour le repreneur qui vient d'effectuer sa reprise
• Le Repreneur, sa Holding et la Trésorerie de la Cible...
• Les « Discounted Cash Flows » (DCF) constituent-ils une méthode appropriée pour le Repreneur ?
• Les Achats, sources de synergies et d’économies lors d’une fusion-acquisition ?
• Les atouts de la croissance externe
• Les avantages d'un audit d'organisation de production et des systèmes d'information lors d'une reprise d'entreprise
• Les mécanismes de la garantie de passif lors d’une cession
• Les opportunités de reprise d’un réseau franchisé
• Les opportunités de reprise dans les énergies renouvelables
• Les paramètres clés à considérer dans la revue d’un business plan
• Les tableaux de bord pour gérer ses participations
• L'importance de l'après cession pour l'entreprise et pour le cédant
• L'importance de l'audit immobilier lors d'une reprise d’entreprise
• L'intérêt de la dette mezzanine dans un rachat d'entreprise
• L'utilisation des cautions dans la reprise d'entreprise
• L'utilisation des covenants et negative covenants lors d'un LBO
• Nullité de la cession d’entreprise pour dissimulation d’informations par le cédant
• Objectifs et contenu du protocole d’accord lors d’une cession d’entreprise
• Optimiser l'effet levier d'une acquisition et garantir sa pérennité en utilisant des solutions de financement d'actifs
• Par où et par quoi commencer pour bien transmettre son entreprise
• Peut-on encore mettre en place un financement bancaire pour une reprise d'entreprise ?
• Peut-on exclure contre son gré un associé lors d'un coup d'accordéon ?
• Peut-on reprendre une entreprise en majoritaire avec un apport en fonds propres relativement faible ?
• Pour qui et comment réaliser un business plan dans le cadre d’une reprise d’entreprise ?
• Pourquoi certains vendeurs n’indiquent-ils pas le prix de cession
• Pourquoi créer une holding lors du rachat d’une entreprise ?
• Pourquoi et comment organiser la mémoire de votre opération de haut de bilan ?
• Pourquoi et comment réaliser (avec succès) une opération de croissance externe à l’étranger ?
• Pourquoi et comment rédiger une clause d'earn out ?
• Pourquoi le repreneur doit présenter son profil, son projet et ses moyens financiers avant toute transmission d’information ?
• Pourquoi prospecter sur le marché caché ?
• Pourquoi se former à la reprise d’entreprise ?
• Prime de risque de marché:  laquelle choisir pour les évaluations financières
• Qu’appelle-t-on un « audit vendeur » et à quoi sert-il?
• Qu’est ce qu’un LBO?  Quelles sont les cibles adaptées à ce type de montage?
• Qu’est-ce qu’un OBO?  ou comment racheter sa propre société?
• Qu’est-ce que la valorisation par les DCF  Dans quel cas peut-on l’utiliser ?
• Qu’est-ce que le TRI et comment le calcule-t-on?  Quel est le TRI généralement demandé par des investisseurs?
• Quand faut-il songer à faire de la croissance externe ?
• Que doit-on analyser  vérifier lors de l’Audit d’acquisition ?
• Quel est l’intérêt d’introduire une société en bourse si l’on souhaite faire des acquisitions ?
• Quel est la différence entre un investisseur français et américain ?
• Quel est l'impact des normes IFRS pour les opérations de Fusions Acquisitions ?
• Quel est l'intérêt des obligations convertibles pour un financier  Et pour un repreneur de société dont les partenaires financiers interviendraient en OC ?
• Quel est l'intérêt du compte d'exploitation pour un cédant et pour un repreneur ?
• Quelle assurance le repreneur d'un portefeuille de clients a-t-il que ceux-ci ne suivront pas leur ancien contact commercial ?
• Quelles sont les contraintes pour s’implanter en Chine par le biais d’une acquisition ?
• Quelles sont les différentes phases de négociations pour un repreneur d'entreprise et comment les aborder ?
• Quelles sont les informations  éléments à demander dans un premier temps pour étudier efficacement une cible ?
• Quelles sont les modalités, les avantages et les inconvénients d'un rachat progressif d’une entreprise ?
• Quelles sont opportunités de reprise dans le secteur transport  logistique ?
• Quels sont les avantages et inconvénients à acheter une société par échange d’actions ?
• Quels sont les avantages et les inconvénients de la création d'un holding lors d’une reprise d’entreprise ?
• Quels sont les avantages sur le plan fiscal qui peuvent découler de la fusion de sociétés ?
• Quels sont les différents moyens pour garder le management motivé suite à une opération de croissance externe ?
• Quels sont les éléments hors bilan à étudier avant d’acheter une société ?

e-Conseil & Assistance et Vidya, expérimentés dans la gestion de la cession, d'acquisition et de transmission d’entreprise et de clientèle vous accompagne pour toutes ces opérations afin de les sécuriser juridiquement. Il est contre-productif de se passer des conseils de professionnels aguerris , alors n’hésitez pas à nous contacter.

Voyez notre petit lexique des Fusions & Acquistions