L' AUDIT de l'entreprise en difficulté

Une simple cause ne suffit jamais à expliquer les difficultés d'une entreprise. 

Notre rapport d'audit intégrera un véritable diagnostic chiffré et circonstancié de la baisse de performance et un plan d’actions d’amélioration de la profitabilité permettant de se fixer des objectifs précis.

Cette phase est indépendante des autres missions susceptibles de nous être confiées car réaliser un audit de l'entreprise en difficulté est en effet déjà une mission en soi. Nous vous proposons de :

• Réaliser un état des lieux de la performance financière de l'entreprise et opérationnelle de l’activité,
• Déterminer l’origine des difficultés rencontrées et des pertes associées,

Notre méthode est trés bien rodée et nous étudierons en profondeur les aspects suivants ( Liste non exhaustive) :

• la situation juridique : K bis, Baux, Contrats, Brevets, Licences, etc...
• la situation sociale : Registre du personnel, Convention Collective, Contrats de travail, Institutions representatives, Bilan de competences...
• la situation économique : vos métiers, l'évolution technologique de votre secteur d'activité, le positionnement de l'entreprise, la concurrence,
• la situation comptable et financière à travers les 3 dernières liasses fiscales, et tous autres documents utiles,
• l'organisation générale, les forces et faiblesses de l'entreprise, les modalités du management, les aspects stratégiques,
• l'origine profonde des difficultés de l'entreprise et leur ampleur,
• les mesures de restructuration qu'il est possible d'envisager de mettre en oeuvre,
• les possibilités de réglement amiable, ou non : moratoires à négocier avec les créanciers, abandon de créances etc..
• etc...

Redresser une entreprise en difficulté nécessite la mise en place d'un plan de restructuration global. Il est en effet trés souvent nécessaire d'agir à plusieurs niveaux. Il s'agira d'identifier les pistes pour améliorer la performance de l'entreprise et les résultats à court et moyen terme, sachant que les réponses sont toujours trés différentes selon les causes et l'ampleur des difficultés et varient beaucoup d'une entreprise à l'autre, selon sa taille, le secteur d'activité dans lequel elle évolue et la nature des problèmes rencontrés.

Une organisation déficiente ? Une situation de dépendance par rapport à un marché ou à des clients ? Des charges de personnel trop élevées ? Un déséquilibre

d'ordre financier ? Les problèmes concernent-ils plutôt le côté commercial ? Ont-ils à voir avec l'Humain ? Sont-ils le résultat d'erreurs organisationnelles ?  

Un étalement du remboursement des dettes suffira il ? Faut il recapitaliser ? Doit on faire appel à des fonds extérieurs ? Faut il liciencier ? Ou au contraire recruter ? Faut il prendre une décision radicale : arrêter l'activité devenue définitivement non rentable ?

Notre valeur ajoutée tient à nos compétences pluridisciplinaires et à l'expérience de trés nombreux cas traités. Ceci nous donne une connaissance sectorielle et une capacité d’analyser les situations de difficultés ou de sous performance de l'entreprise.